十四五规划国家大力支持企业数字化转型，许多事业单位和政府机构也开始计划通过人力资源系统实现人力资源数字化管理。与普通企业相比，事业单位有自己的特殊性，对档案管理的要求、职级、管理流程等都有所不同。因此，在人力资源系统建设过程中，需要根据国有企业的特点考虑，注意以下几个方面：
提高数字化意识：
      人力资源系统的建设需要企业全体人员的配合，领导要高度重视信息化建设，不仅从资金投入和政策支持两个方面给予支持。同时，要促进全体员工对信息化建设的认识，避免员工的抵触情绪，促进相关操作技能和理论的培训，为系统的后续投入和在线运行做好准备。
规范要求和流程：
      人力资源系统是企业信息化的重要工具，但不是万能的，需要搭配科学合理的人力资源管理体系进行应用，否则系统效益难以发挥。因此，在启动系统之前，事业单位必须梳理和规范人力资源管理的全过程，明确自身需求，帮助HR解决各种繁琐事务的管理问题，考虑企业未来发展的管理需求，实现人事组织流程的全面优化。
正确选型：
      目前，市场上的人力资源系统大多是针对普通企业的。例如，一些国有企业或政府部门会根据行政层面设置各个部门、岗位或行政事务的特殊性。因此，系统需要根据自身的业务特点进行相应的定制，特别是在档案、组织、流程等方面，使其更加高效灵活，提高业务协调水平。
实施规划：
      人力资源系统的成功基本上是三点产品，七点实施，所以系统实施过程非常重要，在企业人力资源管理信息建设过程中，为了避免这种情况，人力资源系统在线实施应该是一个统一的规划、计划、步骤，企业部门和供应商实施团队合作。
      事业单位人力资源系统建设需要找到经验丰富的专业制造商了解情况，才可以顺利开展往后的工作业务。金柚网从一家专注于提供人力资源服务的公司升级为人力资源服务+人工智能帮助的SaaS产品集成公司，SaaS+人工智能推动企业人力资源数字化转型和效率提升，人力资源服务支持SaaS的业务效果。