1899年，爱迪生听福特介绍完汽车之后，惊呼道：马的末日已经来临。先进的技术意味着更高的生产力，将会颠覆与改变未来各种职业，而且从来不以人的意志为转移。

　　如今数字化无疑代表着先进技术。从某种程度来看，未来商业的竞争将不再是传统产品或者品牌的竞争，新商业竞争图景更多是基于数字化连接的体验与场景，数字化正在重新组织和定义了未来商业模式竞争。

　　凶猛而来的疫情与轰轰烈烈的新基建，毫无疑问强化与提速数字化进程，对于企业而言，如果不能真正构建数字化深水区的竞争力，所丧失地不仅仅是技术革命的红利，而很可能将是企业的生存权。

　　新的商业模式、运营模式的崛起不可避免，企业在人力资源方面将面临新的机遇与挑战。面对数字化而言，现有人力资源从业者应抱有怎样的态度?如何有效提高组织效能?或者问一个更为直白的问题：

　　那么，未来HR岗位会消失吗?

　　回答这个问题前，我们先认知人力资源管理的内核。战略、组织与流程被认为是企业管理的“三驾马车”，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。在这个过程中，建立一个有效乃至高效的企业组织架构尤为重要，可提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力的支持。而这恰恰是HR的重点工作，也是必不可少的工作。

　　数字化时代的组织构建

　　组织架构并非停留在纸面，而是与企业发展的技术、商业模式、业务落地相结合，根据整体业务发展和业务转换进行不断调整。在数字化时代，组织架构需要新兴技术与商业模式，区别于传统模式，组织构架将会更加强调快速、强调弹性，强调试错，这样才能发挥人力资源团队的价值，推动企业业务发展。

　　与此同时，人力资源开始走向精细化。企业根据所属行业、战略目标、发展阶段等实际状况，由传统管理方式转变为精细化管理方式，基于数字化，对人力资源规划、人力资源培训与开发、绩效考核、薪酬福利等体系进行有效细分和合理优化。其中，HR需要站在组织和人的角度思考如何调配人力资源，在自我定位的同时具备价值思维，在组织发展和业务发展过程中为企业带来价值。

　　HR的挑战

　　数字化技术发展，人力资源理论随之不断进化。数字化只是载体和表现形式，重要的是通过数字化应用带来商业价值，无法持续地为组织或者企业输出价值，早晚会被取代。对人力资源从业者而言，技术毫无疑问会带来危机感，也面临着新战略，新商业模式下的新挑战。

　　然而，无论数字化进程如何，人力资源的核心人和人之间的沟通连接，这是机器无法取代的。人性的光芒是机器无法取代的，人性的温度也是机器所不具备的。在数字化浪潮中努力提升企业内部的价值。

　　未来，人力资源不会消失，只是会变得越来越专业、越来越高效、越来越有价值。

　　对于HR来说，坚持提升自己，历练自己，在数字化时代不断进化，保持与时俱进的核心竞争力，才能迎来畅通无阻的职场生涯。