招聘的尽头是什么？只要企业持续经营，招聘工作就没有完结，招聘HR永远都有进一步发展的空间。看到这个发问，作为一个工作十年的招聘HR，我还是有很多话想说

年底将至，各大企业都在思考，新的一年公司战略将如何调整，人力资源规划将如何进行。公司人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本，做厚人力资产。控制人力成本很好理解，毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性

不过和其他员工对春节放假的期待不同，身为HR反而是焦虑更多一些，因为年前年后正是跳槽的一个小高峰，故而我们是一边忙着年终奖的发放，一边尽心竭力的留人、激励稳定员工，每天更是废寝忘食刷简历，只为应对年节

招聘，作为员工忠诚度全程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”，其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此，在招聘过程中，要以忠诚度为导向。

公司和竞争对手抢市场，需要大量人手。企业HR一直完成不了招聘目标，影响了团队战斗力。用“招聘漏斗”分析自己的招聘工作，去找到更多的简历，同时收紧简历的筛选标准，同时加强对已录用候选人的跟进，努力使面试

企业每年都会遇见招聘淡季，这个时候公司招聘人才就特别难，哪怕公司薪酬和福利都有所提高，面试的人都寥寥无几，当前还伴随着疫情的反复出现，做好防控让企业招聘更是雪上加霜。有些业务量较大的企业会面临用工难的

招人难、留人难是很多中小民营企业面临的难点问题。据统计，很多中小民企的招聘率只有不到20%，也就是每招5个人不到半年就有4个人离职。而一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉。

什么叫“分好钱”?让能干多干主动干的人多拿，让与此相反的人少拿或不拿。如何才能“分好钱”?要有机制保障，而非靠拍脑袋、凭经验随性决定。如果从企业大盘而言，没有分钱的机制，钱分得不明不白，多干少干差不多;多得的人不知为何多得，少拿的人也不清楚为何少拿。如此这般，针对少数合伙人而设计的股权激励，哪怕再科学、再专业、再有激励性，最后的效果也是有限的。

招聘难已经是大部分企业现在正在面临的难题，如果专门请一个人来负责招聘工作，这个成本是非常之大。所以多数企业直接选择了招聘外包，但不少企业对招聘外包出去的效果有顾虑，下面就让金柚网来给我们详细的介绍企业把招聘外包出去效果好不好?

朋友圈的招聘信息当然是越深刻越好，如果是太正儿八经地写出招聘需求，虽然可以让别人一眼就看清楚具体的内容，可是却起不到特别吸引别人的作用啊。又或者说，加HR微信的宝宝不然就是已经了解招聘信息在相互考察面

根据多年的招聘经验，每一年的招聘旺季发生在春节结束后的2个月，当然，大家也有听说“金九银十”。三四月份主要是社招以及春季校招的补录，“金九银十”则主要是秋季校招。但当下不少企业都面临着招聘难季！虽然人才市场的供给量较为充裕，人才流动也更为活跃，但是要保证招聘指标的达成，时机的选择很重要，你还要做到工作前置。

中国经济面临一个现实的问题，劳动力逐渐由之前的过剩向现在的短缺转变，尤其是高素质、成熟的技能人才更是短缺。优秀人才供不应求，企业逐渐面临招聘困难的难题。日本“经营之神”松下幸之助说过，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人”。员工的招聘是个系统性的工作，一定要站在战略的高度。

内部员工推荐(简称内推)，是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法!但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道!

如何在面试过程中认识到应聘者最真实的一面?如何判断候选人是否具备岗位所需的素质?HR，你真的会做人才选拔吗?深度面试的过程，就是HR全面考察应聘者的过程。而在实际操作过程中，最大的难题就是怎样与应聘者沟通，科学准确地考察其真实的能力水平。

招聘经理必须是一个敏锐的市场人员，对所在的产业、行业、竞争对手、所在行业人才供给市场、雇佣成本、薪酬曲线等这资讯必须有足够的洞察和认知。不管是校园招募还是社会招募，企业的招聘经理必须将自己公司的直接竞争者，潜在竞争对手按照不同的竞争程度罗列出来，建立必要的数据库，并准备好应对策略。

如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是猎头基本功之一，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策：

面试是招聘中不可缺少的一个环节。如何提升面试的效率，是关乎招聘质量的关键。不打无准备之仗，方能立于不败之地。在面试之前，HR需了解以下几种常见的面试误区并予以规避：

HR在面试环节中是起到一个基础筛选和简单把关的作用，并不需要HR太过于考核候选人对于岗位技能、专业水平的一个把控。所以作为新手的HR要记住， 有些问题必须问，有些问题并不需要你去了解。

试用期是用人单位在初次招录劳动者时约定的彼此考察的期限。在司法审判实践当中，由于许多用人单位对试用期认识不够充分，在与劳动者约定试用期时存在诸多与法律之规定相冲突的地方。而对于劳动者来说，在用人单位违法约定试用期的情形下，应当如何维护自身的合法权益，也存在一些争议。厘清这些问题，对于劳动关系双方恰当处理各自权责是非常必要的。

一些企业会把员工的招聘工作委托给人力资源公司来完成。员工招聘信息的发布、简历的筛选、邀请面试、协助入职等工作都由人力资源公司来负责，选人力资源公司协助代理招聘员工需要向代理招聘公司支付一定的招聘费用，那么招聘代理服务收费的方式有哪些?看看金柚网的介绍吧。

我们经常碰到这样的窘境：邀请来很多候选人，很难找到让用人部门满意的哪一个，他们要么平庸，要么不合标准。频繁的、无效的面试影响着用人部门对招聘官的评价。如果你也曾遇到这样的境况，你就应该能够理解工作分析的重要性。

在HR工作的六个模块里，招聘有着举足轻重要的作用，同时也是HR比较头痛的一件事，招不招得来人只是表象上的结果，更本质的问题是HR对招聘工作的错误认识，这种认识会让招聘进入到一些误区，所以解决招聘的问题

对于“招聘”的概念，就是企业缺人了，通过企业招聘把人补充到位?相信很多人都这样认为。除了招人，还会有其他妙用?其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思，不仅仅是招人!

面试可以说是求职者向用人单位展示自我最重要也几乎是唯一的舞台，有不少求职者虽然做了大量的准备，但最后却因为着装的不当而与心仪职位失之交臂。面试着装可不是随便穿穿这么简单，今天金柚网就来告诉大家，在面试

一般来说，无论是多么优秀的个人经历，HR的目光在一份简历上的停留时间都不会超过25秒。因此，

工作一年到头，对招聘工作者来说，招聘工作基本就告一段落了。年末，主要任务已不再是招聘，而是对全年招聘工作的总结与分析，以及来年的招聘规划与费用预算。可是，这并不代表，就完全没了招聘需求

一般快到年底的时候，基本上每个公司都是会有一些优秀的员工离开公司，这是企业无法避免的。因为快到年底了，都想着是回家过年，等到过完年之后在找属于自己的工作。那么这个时候，企业招聘这块的工作是不是就可以延

“金三银四”已经轰轰烈烈地拉开了帷幕， HR在经历困难重重的筛选简历环节之后，终于等来了候选人，接下来的重要步骤就是面试了。如何在短短的时间内筛选出合适的候选人，并且获得候选人的好感，这就非常考验HR